1999元“65寸4K智能电视”背后,拼多多“方法论”成行业升级指引


原来何伟4天前我想分享

电视市场越来越活跃。

8月17日,“新品牌计划”和JVC TV在双方达成战略合作后首次推出定制大屏幕电视。

争取越来越多的JVC进入电视市场

今年7月1日,品多与JVC母公司赵照股份达成全面战略合作,双方全面开放生产信息和用户数据,密切合作,在产品开发,设计制造,营销等环节实现深度整合。

赵昭积极寻求与公司合作的原因是看多平台平台“新品牌计划”的成功实施。此前,通过新的品牌计划,公司已经为三和锅品牌,纸巾品牌丝绸浮动等推出了全套定制产品,C2M逆向定制和资源授权帮助他们成功开发。沉没的市场已经实现了品牌升级。

作为全球最大的电视ODM制造商之一,Zhaochi一直为知名品牌JVC制造。除了JVC,Zhaochi还是飞利浦,夏普,小米和海尔等国内外一线品牌的主要代工厂。

Zhaochi和Jieduo的合作在过去818年的推广中经过了考验,并取得了巨大的成功。在此次促销活动中,JVC的产品规格包括32英寸和65英寸,产品的ace是65英寸大屏幕智能电视。该产品配备4K超清屏,Mstar 64位芯片,8G内存,背光模块和屏幕集成设计,并配备MOP振膜节能技术和局部调光区域调光技术。在系统和内容方面,这批产品配备了FUNUI操作系统和内容平台。它拥有98%的国内电影院和电影资源的实时更新,包括华纳,索尼和环球。这很实用。

让消费者更加动心的是这款超清大屏幕电视仅售1999元。 65英寸大屏幕电视的初始价格不到2000元,这无疑给市场带来了巨大的冲击。今天,8月19日,首次与JVC电视一同出售的65英寸大屏幕电视的结果发布。商店销售额增加%,商店曝光率增加%; JVC电视销量达到+,累计销量4000+,包括32英寸。 65英寸电视售罄,65英寸售出1,000台,32英寸售出1,500台;

818的这次大力推广证实了JVC的成功与合作。由两家公司联合推出的65英寸智能大屏幕已成为电视市场的新标杆。

参加电视大战的计划是什么?

目前,各大厂商都在尽力争取用户的关注,让用户重返大屏场面。

在今天的电视市场中,不仅海信和创维等传统品牌通过智能和互联网创新吸引消费者。小米,嘉嘉和荣耀也依靠物联网,智能家居和其他新技术来重塑电视。产品来到外壳。小米与AI +物联网技术的综合应用使电视成为小屏幕以外年轻人的另一个焦点中心; Glory刚推出的智能屏幕正在尝试用分布式红盟系统+摄像头的新组合构建一个智能家庭。控制中心和娱乐中心。

由于整体市场增长放缓和专家组产能过剩,国内电视市场零售额同比下降,产品价格创历史新低。与此同时,一线市场的销售基本饱和,而下沉的市场已成为制造商必须争夺的增长点。

我一直敏锐地意识到大数据分析的这种趋势。人工智能数据研究所副院长陈秋指出,在电视类别中,下沉市场仍然保持增长。受618亿美元补贴的推动,包括创维,海信,康佳,TCL,小米和长虹在内的主要品牌的销售均实现了显着增长,其中超过75%被出售给下沉市场。与此同时,下沉市场对电视产品的需求也在发生重大变化。随着消费的升级,沉没市场中的“小城镇青年”正在接近一线城市的产品技术含量和经验。例如,刚刚在一线电视市场推出的智能大屏幕很快成为该镇年轻人的共同追求。与JVC合作的智能大屏幕是准确判断市场趋势的产物。

此时增加越来越多的电视战场是基于对消费者需求的准确洞察,也是对当前下沉市场趋势的准确判断;此外,越来越多的人加入电视大战,专注于智能大屏幕的未来,看中5G在物联网时代的大屏幕设备市场巨大;大屏幕将有利于推动许多家电的崛起,以及5G时代GMV指数的整体提升。

1999年“654K智能电视”背后有很多“新品牌计划”

在JVC电视销售的背后,它是一个可以称为供应方革命的“新品牌计划”。该计划于2018年12月12日正式启动。这是一个专注于中国中小型微型制造企业发展的系统平台。根据规划,公司将支持涵盖各行业的1000个工厂品牌,帮助他们更有效地接触国内消费者,拥抱国内市场,以最低的成本培育品牌。

在过去几年中,该公司已经清楚地观察到传统电子商务模式的弱点:它长期坚持供应链的B2C模式,相当于现货零售的线下销售,尽管有移动互联网,它已经搬到了互联网上。祝福,但实质上没有根本的升级。在这种模式下,供需双方之间的信息匹配效率低下,生产终端无法预先知道消费者的需求,消费者也难以购买真正满足需求的产品,而且效率高。整个供应链非常低。而且,在这种模式下,中间通道的成本仍然太高,这不利于成本敏感的下沉市场的发展。

与此同时,国内制造业正面临着品牌升级的迫切需求。他们拥有强大的生产能力和具有世界一流品质的产品,但缺乏渠道和市场经验。推销自己的品牌时,营销效果普遍较差。传统的电子商务平台未能提出一种理想的方法来帮助制造商培育品牌。

基于此,2018年以后,新品牌计划以C2M逆向定制模式为核心,提高零售供应链的效率,帮助制造商转型和发展自己的品牌。所谓的C2M反向定制,其典型的做法就是像JVC这样的合作越来越多,通过提供更多的数据来提供大数据和AI技术支持,通过用户肖像来指导制造商定制最接近产品的生产满足用户的需求,开发细分市场;通过多种组合模式的结合,形成生产端与消费者端之间的直接联系,消除中间环节,降低成本,使生产和消费两端受益;同时,利用超过4亿活跃用户的覆盖面,快速帮助制造商实现品牌升级。

除了定制的JVC大屏幕外,新品牌计划在过去一年中推出了1300多种定制产品,这极大地改变了行业。

集团+ C2M反向定制模式的新品牌计划不仅为下沉市场带来了好处,也使生产企业实现了数字化升级和品牌升级。它已成为供应方面的双赢“方法论”,引领行业共同发展。发展,促进中国制造业向品牌发展。

自新品牌计划实施以来,它已被越来越多的制造商所重视。截至今年7月,该计划已收到加入6,000多家制造公司的申请。

未来,我们将计划支持涵盖各个行业的1,000个工厂品牌,以帮助他们拥抱国内大市场,并以最低的成本和最高的效率培育品牌。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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电视市场越来越活跃。

8月17日,“新品牌计划”和JVC TV在双方达成战略合作后首次推出定制大屏幕电视。

争取越来越多的JVC进入电视市场

今年7月1日,品多与JVC母公司赵照股份达成全面战略合作,双方全面开放生产信息和用户数据,密切合作,在产品开发,设计制造,营销等环节实现深度整合。

赵昭积极寻求与公司合作的原因是看多平台平台“新品牌计划”的成功实施。此前,通过新的品牌计划,公司已经为三和锅品牌,纸巾品牌丝绸浮动等推出了全套定制产品,C2M逆向定制和资源授权帮助他们成功开发。沉没的市场已经实现了品牌升级。

作为全球最大的电视ODM制造商之一,Zhaochi一直为知名品牌JVC制造。除了JVC,Zhaochi还是飞利浦,夏普,小米和海尔等国内外一线品牌的主要代工厂。

Zhaochi和Jieduo的合作在过去818年的推广中经过了考验,并取得了巨大的成功。在此次促销活动中,JVC的产品规格包括32英寸和65英寸,产品的ace是65英寸大屏幕智能电视。该产品配备4K超清屏,Mstar 64位芯片,8G内存,背光模块和屏幕集成设计,并配备MOP振膜节能技术和局部调光区域调光技术。在系统和内容方面,这批产品配备了FUNUI操作系统和内容平台。它拥有98%的国内电影院和电影资源的实时更新,包括华纳,索尼和环球。这很实用。

让消费者更加动心的是这款超清大屏幕电视仅售1999元。 65英寸大屏幕电视的初始价格不到2000元,这无疑给市场带来了巨大的冲击。今天,8月19日,首次与JVC电视一同出售的65英寸大屏幕电视的结果发布。商店销售额增加%,商店曝光率增加%; JVC电视销量达到+,累计销量4000+,包括32英寸。 65英寸电视售罄,65英寸售出1,000台,32英寸售出1,500台;

818的这次大力推广证实了JVC的成功与合作。由两家公司联合推出的65英寸智能大屏幕已成为电视市场的新标杆。

参加电视大战的计划是什么?

目前,各大厂商都在尽力争取用户的关注,让用户重返大屏场面。

在今天的电视市场中,不仅海信和创维等传统品牌通过智能和互联网创新吸引消费者。小米,嘉嘉和荣耀也依靠物联网,智能家居和其他新技术来重塑电视。产品来到外壳。小米与AI +物联网技术的综合应用使电视成为小屏幕以外年轻人的另一个焦点中心; Glory刚推出的智能屏幕正在尝试用分布式红盟系统+摄像头的新组合构建一个智能家庭。控制中心和娱乐中心。

由于整体市场增长放缓和专家组产能过剩,国内电视市场零售额同比下降,产品价格创历史新低。与此同时,一线市场的销售基本饱和,而下沉的市场已成为制造商必须争夺的增长点。

我一直敏锐地意识到大数据分析的这种趋势。人工智能数据研究所副院长陈秋指出,在电视类别中,下沉市场仍然保持增长。受618亿美元补贴的推动,包括创维,海信,康佳,TCL,小米和长虹在内的主要品牌的销售均实现了显着增长,其中超过75%被出售给下沉市场。与此同时,下沉市场对电视产品的需求也在发生重大变化。随着消费的升级,沉没市场中的“小城镇青年”正在接近一线城市的产品技术含量和经验。例如,刚刚在一线电视市场推出的智能大屏幕很快成为该镇年轻人的共同追求。与JVC合作的智能大屏幕是准确判断市场趋势的产物。

此时增加越来越多的电视战场是基于对消费者需求的准确洞察,也是对当前下沉市场趋势的准确判断;此外,越来越多的人加入电视大战,专注于智能大屏幕的未来,看中5G在物联网时代的大屏幕设备市场巨大;大屏幕将有利于推动许多家电的崛起,以及5G时代GMV指数的整体提升。

1999年“654K智能电视”背后有很多“新品牌计划”

在JVC电视销售的背后,它是一个可以称为供应方革命的“新品牌计划”。该计划于2018年12月12日正式启动。这是一个专注于中国中小型微型制造企业发展的系统平台。根据规划,公司将支持涵盖各行业的1000个工厂品牌,帮助他们更有效地接触国内消费者,拥抱国内市场,以最低的成本培育品牌。

在过去几年中,该公司已经清楚地观察到传统电子商务模式的弱点:它长期坚持供应链的B2C模式,相当于现货零售的线下销售,尽管有移动互联网,它已经搬到了互联网上。祝福,但实质上没有根本的升级。在这种模式下,供需双方之间的信息匹配效率低下,生产终端无法预先知道消费者的需求,消费者也难以购买真正满足需求的产品,而且效率高。整个供应链非常低。而且,在这种模式下,中间通道的成本仍然太高,这不利于成本敏感的下沉市场的发展。

与此同时,国内制造业正面临着品牌升级的迫切需求。他们拥有强大的生产能力和具有世界一流品质的产品,但缺乏渠道和市场经验。推销自己的品牌时,营销效果普遍较差。传统的电子商务平台未能提出一种理想的方法来帮助制造商培育品牌。

基于此,2018年以后,新品牌计划以C2M逆向定制模式为核心,提高零售供应链的效率,帮助制造商转型和发展自己的品牌。所谓的C2M反向定制,其典型的做法就是像JVC这样的合作越来越多,通过提供更多的数据来提供大数据和AI技术支持,通过用户肖像来指导制造商定制最接近产品的生产满足用户的需求,开发细分市场;通过多种组合模式的结合,形成生产端与消费者端之间的直接联系,消除中间环节,降低成本,使生产和消费两端受益;同时,利用超过4亿活跃用户的覆盖面,快速帮助制造商实现品牌升级。

除了定制的JVC大屏幕外,新品牌计划在过去一年中推出了1300多种定制产品,这极大地改变了行业。

集团+ C2M反向定制模式的新品牌计划不仅为下沉市场带来了好处,也使生产企业实现了数字化升级和品牌升级。它已成为供应方面的双赢“方法论”,引领行业共同发展。发展,促进中国制造业向品牌发展。

自新品牌计划实施以来,它已被越来越多的制造商所重视。截至今年7月,该计划已收到加入6,000多家制造公司的申请。

未来,我们将计划支持涵盖各个行业的1,000个工厂品牌,以帮助他们拥抱国内大市场,并以最低的成本和最高的效率培育品牌。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载