突发!肯德基母公司宣布收购黄记煌


22: 03: 17道军说财富

肯德基母公司宣布收购黄继煌并重新加入中国食品。

01

百胜!中国

宣布收购黄继煌

8月22日,中国最大连锁餐饮巨头百胜中国控股有限公司(纽约证券交易所股票代码: YUMC)在一份通告中宣布,已签署收购中国式休闲连锁餐厅黄继煌集团的最终协议。控制权。

经监管部门批准,预计将于2020年初完成。该通知未说明控股权益的具体比例和涉及的金额。

根据公告,黄继煌成立于2004年。它在中国和国际上有超过640家餐厅,主要以特许经营模式经营。其品牌组合包括行业领先的涮涮锅品牌“黄季黄”和2016年收购的香港老甜点连锁品牌。“徐柳山”,以及2018年推出的中国快餐品牌,这是主要的快餐品牌,是“三分满”。

黄继煌与其他中国食品生产模式不同。它具有“无油烟,无厨师,不再使用成分”的特点,使黄继煌轻松突破制约中国传统食品发展的瓶颈。

图/网络

百胜!中国说,随着黄继煌的加入,百胜!中国希望在中国食品和饮料行业站稳脚跟,增强在该领域的专业知识,因为中国食品和饮料在中国食品和饮料市场占有相当大的份额。

另外,百胜!中国表示,百胜的规模和系统能力!中国和黄继煌的产品开发和品牌管理能力,预计收购将产生协同效应。

截至2019年6月30日,百胜在中国拥有超过8751家餐厅,在肯德基拥有约6,000家餐厅。其第二季度收入增长3%至21.2亿美元,营业利润增长6%至2.04亿美元,肯德基同店销售额增长5%,必胜客增长1%。

图形/网络

记者注意到,这不是百胜首次购买成熟品牌。在此之前,百胜还购买了小肥羊和外卖平台“家庭食品博览会”,但这两个品牌很难重现昔日的辉煌。

02

获取行为

面对“土壤和水不适应”

百胜中国最后一次收购中国食品和饮料是在2012年,当时百胜中国的前身支付了46亿港元,完成了从香港退市的“中国火锅第一股”小肥羊的收购。

然而,在收购小肥羊之后,它显示出明显的“适应性”。百胜中国原本想用小肥羊做好中国食品和饮料,根据肯德基和必胜客的经验,规范小肥羊,并开始解决特许经营店非标准化带来的问题。

这种转变暴露了很多负面消息,如小羊店大关闭,客流量下降,业绩下滑等。如今,小肥羊已被列入百胜餐饮旗下7年,但其受欢迎程度和表现并不如其鼎盛时期那么好。

数据显示,在百胜集团收购之前,中国共有469家小型羊店(包括直销和联盟)。最新的百胜中国半年度报告显示,肯德基和必胜客占中国餐馆数量最多,包括小肥羊,东方白,塔可钟和CFFII&和喜悦,在中国百胜餐厅只有320家餐厅。

2017年5月15日,百胜中国与家庭餐饮俱乐部的控股公司达成最终协议,该俱乐部将收购后者的控股股份,以促进其数字和外卖业务。当时,外卖市场由美国联盟,百度和Hungry Mou主导,占市场的94.1%。

家庭食品俱乐部是世界上第四大食品俱乐部,尽管它最初成立,但它已逐渐被边缘化。百胜中国的收购并没有增加外卖市场的份量。事实上,百胜仍在运行自己的配送系统, Pizza House Express和肯德基外卖服务。

截至目前,百胜中国尚未公开表达任何家庭美食计划。

03

未来展望

收购黄继煌是否会成功实现中国食品的梦想取决于小肥羊的教训。

小肥羊和百胜中国之间的问题是管理团队之间的磨合和控制,这是外资品牌面临的共同问题。

与此同时,还存在一些问题,例如小型羊的不规则特许经营店经营马匹并通过特许经营封闭土地。

百胜中国前首席执行官苏京石在2014年接受媒体采访时表示,在正式收购小肥羊之后,百胜集中精力解决小肥羊的三大问题:系统松散,缺乏规范化管理,并不断扩大瓶颈。然而,在与小绵羊对接百胜的原始系统的过程中,它发现工作量非常大而且很小。胖羊的原始物流配送,员工培训,菜单等都不易整合,所以花了很长时间。

根据招股说明书,百胜中国计划收购黄继煌仍是一个基于特许经营的餐饮品牌。 99%的黄家煌餐厅都是特许经营的。这里只有6家自营店。收购黄继煌后,百胜中国的整合非常困难。百胜中国也需要尽早做好心理准备。

收购完成后,百胜!中国的商店数量将大幅增加,但是百胜!被多个品牌拖累的中国仍然可以被黄继煌的“老血”更新,这仍有待检验。

来源|北京青年报,潇湘财富

肯德基母公司宣布收购黄继煌并重新加入中国食品。

01

百胜!中国

宣布收购黄继煌

8月22日,中国最大连锁餐饮巨头百胜中国控股有限公司(纽约证券交易所股票代码: YUMC)在一份通告中宣布,已签署收购中国式休闲连锁餐厅黄继煌集团的最终协议。控制权。

经监管部门批准,预计将于2020年初完成。该通知未说明控股权益的具体比例和涉及的金额。

根据公告,黄继煌成立于2004年。它在中国和国际上有超过640家餐厅,主要以特许经营模式经营。其品牌组合包括行业领先的涮涮锅品牌“黄季黄”和2016年收购的香港老甜点连锁品牌。“徐柳山”,以及2018年推出的中国快餐品牌,这是主要的快餐品牌,是“三分满”。

黄继煌与其他中国食品生产模式不同。它具有“无油烟,无厨师,不再使用成分”的特点,使黄继煌轻松突破制约中国传统食品发展的瓶颈。

图/网络

百胜!中国说,随着黄继煌的加入,百胜!中国希望在中国食品和饮料行业站稳脚跟,增强在该领域的专业知识,因为中国食品和饮料在中国食品和饮料市场占有相当大的份额。

此外,百胜中国表示,凭借百胜中国的规模和系统能力,以及黄继煌的产品开发和品牌管理能力,此次收购有望产生协同效应。

截至2019年6月30日,百胜在中国拥有超过8751家餐厅,在肯德基拥有约6,000家餐厅。其第二季度收入增长3%至21.2亿美元,营业利润增长6%至2.04亿美元,肯德基同店销售额增长5%,必胜客增长1%。

图形/网络

记者注意到,这不是百胜首次购买成熟品牌。在此之前,百胜还购买了小肥羊和外卖平台“家庭食品博览会”,但这两个品牌很难重现昔日的辉煌。

02

获取行为

面对“土壤和水不适应”

百胜中国最后一次收购中国食品和饮料是在2012年,当时百胜中国的前身支付了46亿港元,完成了从香港退市的“中国火锅第一股”小肥羊的收购。

然而,在收购小肥羊之后,它显示出明显的“适应性”。百胜中国原本想用小肥羊做好中国食品和饮料,根据肯德基和必胜客的经验,规范小肥羊,并开始解决特许经营店非标准化带来的问题。

这种转变暴露了很多负面消息,如小羊店大关闭,客流量下降,业绩下滑等。如今,小肥羊已被列入百胜餐饮旗下7年,但其受欢迎程度和表现并不如其鼎盛时期那么好。

数据显示,在百胜集团收购之前,中国共有469家小型羊店(包括直销和联盟)。最新的百胜中国半年度报告显示,肯德基和必胜客占中国餐馆数量最多,包括小肥羊,东方白,塔可钟和CFFII&和喜悦,在中国百胜餐厅只有320家餐厅。

2017年5月15日,百胜中国与家庭餐饮俱乐部的控股公司达成最终协议,该俱乐部将收购后者的控股股份,以促进其数字和外卖业务。当时,外卖市场由美国联盟,百度和Hungry Mou主导,占市场的94.1%。

家庭食品俱乐部是世界上第四大食品俱乐部,尽管它最初成立,但它已逐渐被边缘化。百胜中国的收购并没有增加外卖市场的份量。事实上,百胜仍在运行自己的配送系统, Pizza House Express和肯德基外卖服务。

截至目前,百胜中国尚未公开表达任何家庭美食计划。

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未来展望

收购黄继煌是否会成功实现中国食品的梦想取决于小肥羊的教训。

小肥羊和百胜中国之间的问题是管理团队之间的磨合和控制,这是外资品牌面临的共同问题。

与此同时,还存在一些问题,例如小型羊的不规则特许经营店经营马匹并通过特许经营封闭土地。

百胜的前首席执行官余静!中国在2014年接受媒体采访时称,在正式收购小肥羊之后,百胜!集中精力解决小肥羊“松散制度,缺乏规范管理,不断扩大瓶颈”这三个问题,但百胜的原始制度!在对接过程中,发现工作量非常大。整合小肥羊的原始物流配送,员工培训,菜单等并不容易,所以花了很长时间。

根据招股说明书,计划被百胜集团收购的黄继煌!中国仍然是以特许经营为基础的餐饮品牌。 99%的黄继煌餐厅是特许经营的,只有6家自营店。收购黄继煌后,后期融入难度。大,百胜!中国也需要尽早做好心理准备。

收购完成后,百胜!中国的商店数量将大幅增加,但是百胜!被多个品牌拖累的中国仍然可以被黄继煌的“老血”更新,这仍有待检验。

来源|北京青年报,潇湘财富

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