Costco在上海开业一周 商品涨价、还遭会员们排长队退卡……


2019-09-04 20: 05: 14 Maimaimai Finance and Economics

万维网,中国新闻网

你还记得好市多的盛大开幕吗?

8月27日,美国超市巨头踏上中国市场的第一步,在上海开设超市,吸引了很多人在第一个工作日去购物。

记者在超市看到,在结账处,客流已经排长队,结账队伍超过30米。大多数客户的购物车主要是农场和副业产品,而生产线末端的客户预计需要三个多小时才能结账。

出乎意料的是,经过一个周末,出现了“戏剧性的逆转”。消费者一旦改变以前的疯狂抢劫状态就排队等候撤回会员卡。

根据《每日人物》,除了大幅减少客户外,好市多最近几天开始排队取消会员卡。在超市的出口处,在会员卡的退款处,退款卡的团队很长,人太多了,工作人员两点都没有吃过早餐。

第一波回报也出现了,在开幕的第一天疯狂抢劫的“招牌烤鸡”也遇到了回报.

随着对中国市场的熟悉,好市多已经悄然开始做出改变。 Feitian Maotai在开业前三天以每瓶售价1498元的价格卖掉了。最初售价为32.9元的两瓶冷藏牛奶也被提高到53.9元。水井坊的特色酒已售罄,原价919元的五粮液也上调至1069元 - 许多突破上架,或价格改变,优惠力增强。杜并没有像以前那样疯狂。

网友们说:

Costco是否能够跟上中国的新零售企业仍有待检验。

“如果你看过家乐福、石家庄、麦德龙、乐购、cp莲花等国外超市开张的场景,你会觉得好市多的开张是多么的熟悉。

但现在这些商店的结果如何?家乐福被苏宁收购,乐购被华润收购,麦德龙在寻找买家,另外两家则坚持原来的门店。生意收缩,生意不景气。一位从事零售业20年的业内高级官员表示,好市多选择了一个更好的时机进入内地市场中国正处于消费转型的热潮:付费会员制已被年轻消费者广泛接受;新一代消费者中的一部分强调商品的性价比,而不是简单地追求低价;以现场体验和服务为导向的实体业务也在复苏;电子商务也布局了线下市场。

时机是对的,这并不意味着好市多将成功复制美国模式。

事实上,好市多的会员资格是其最大的收入来源,由于缴纳了会员费,增加了会员的粘性。此外,其门店规模庞大,地理位置大多偏僻,且有美国家庭购物习惯,因此好市多一半以上的利润来自汽车、餐厅、加油站等周边服务。据北青报记者了解,2017财年,好市多会员在美国市场的续签率为90%,加拿大为87%。其在美国的年度开支为2554美元,每月213美元。尽管好市多在内地的首家门店被选为闵行区的“秘密”门店,但要在内地完全复制美国模式仍有困难。

此外,Costco在美国的产品可以低价出售,主要是因为它们拥有大多数商店所在的土地和建筑物,也就是说,他们不必支付租金。在中国,开店征地的成本较高,与商业地产的合作是主流选择,因此租金是不可避免的。国内商业房地产开发商的租金构成主要与商店的业绩有关,因此通过出售更多商品来降低租金成本的可能性也较小。

此外,其标志性的“大容量”产品是否能适应并满足“小规模”中国式家庭,这也是决定其型号能否推广以及商品成本高低的主要因素。

电子商务的竞争已经从在线到离线持续不断,例如箱马,苏宁店等,代表着不同的电子商务。在这些对中国了解得更多的新零售商中,好市多能否跟上中国的游戏玩法尚待检验。

万维网,中国新闻网

还记得在线超市Costco的盛大开业吗?

8月27日,这家美国超市巨头进入中国市场的第一步是在上海开设一家超市。第一个工作日吸引了许多市民去购物。

记者在超市看到,结账时,客流排长队,结账团队超过了30米。客户的大多数购物车主要是农副产品,最后的客户预计要花费三个多小时才能完成结帐。

我没想到周末后会发生“剧情的大逆转”。消费者已经改变了以前的抢购状态,并且开始排队购买会员卡。

根据《每日人物》,在过去的两天内,除了客户外,Costco的数量已大大减少,有些人开始排队购买会员卡。在超市的出口处,会员卡的取卡点,返还卡的团队很长,人太多了,工作人员两点还没有吃早饭。

第一波退货浪潮也出现了,在开业第一天就被抢购的“招牌烤鸡”也遭受了退货.

随着对中国市场的熟悉,Costco也开始悄悄地做出改变。市场开放前三天,飞天茅台的价格为每瓶1498元不再,原价两瓶全脂牛奶的价格为32.9元,现在也调整为53.9元;水井坊的特色酒卖光了,原本卖了919元的五粮液也调到了1069元-很多东西打架了,还是调价了,以前的激励措施还没有那么疯狂。

网友说:

Costco能否跟上中国的新零售业者等待测试的时间

“如果您看到家乐福,石家庄,麦德龙,乐购,CP Lotus和其他外国超市开设的超级市场的景象,您会感觉好市多的开业非常熟悉。

但是这些商店现在的结果是什么?家乐福被苏宁收购,乐购被华润收购,麦德龙正在寻找买家,另外两家则坚持原来的商店。业务收缩,业务不活跃。从事零售行业已有20年的高级行业官员表示,好市多选择了进入大陆市场的更好时机-中国正处于消费者转型热潮中:付费会员制已被年轻人广泛接受消费者;新一代消费者强调商品的性价比,而不是简单地追求低价。以现场经验和服务为指导的实体业务也在恢复;电子商务还布局了离线市场。

时机正确,这并不意味着Costco将成功复制美国模式。

事实上,好市多的会员资格是其最大的收入来源,由于支付了会员费,这增加了会员的粘性。此外,它的商店规模庞大,地理位置偏远,以及美国家庭的购物习惯,因此Costco的一半以上的利润来自汽车,餐馆,加油站等周边服务。据北青日报记者了解,2017财年,Costco成员在美国市场的续约率为90%,加拿大的续约率为87%。它在美国Costco的年度支出为2,554美元,即每月213美元。尽管好市多在内地的第一家店铺被选为闵行区的“秘密”地点,但仍难以在内地完全复制美国模式。

此外,Costco在美国的产品可以低价出售,主要是因为他们拥有大多数商店所在的土地和建筑物,也就是说,他们不需要支付租金。在中国,为了开店而获得土地的成本较高,与商业地产的合作是主流选择,因此租金是不可避免的。国内商业房地产开发商的租金构成主要与商店的表现有关,因此通过销售更多商品来降低租赁成本的可能性也较小。

此外,其标志性的“大容量”产品是否能够适应和满足“小规模”中国式家庭,也是决定其模式是否可以推广以及商品成本高低的主要因素。

电子商务的竞争一直从网上到线下,如箱马,苏宁店等,站在不同的电子商务。在这些了解中国的新零售商中,Costco能否跟上中国游戏玩法还有待检验。